茅洲河:水环境治理之旅
水电八局深圳茅洲河水环境综合整治宝安二标工程建设纪实
来源:水电八局 作者:罗赟 杨珂欣 摄影师:肖业平 时间:2018-09-25 字体:[ 金沙js80806 com 滨海金沙 ]

深圳,是中国设立的第一个经济特区,也是中国改革开放的重要窗口,经过短短30年发展,创造了举世瞩目的“深圳速度”,从历史上的一座“小渔村”变身为现代化国际化大都市。

深圳境内,河流星罗棋布,近2000平方公里的范围内,汇聚了大小160多条河流,茅洲河就是其中第一大河。现代工业为深圳特区带来繁荣的同时,也对河流环境造成了不同程度的破坏,茅洲河的污染程度更是位居广东省前列,水环境治理迫在眉睫。

2016年初,中国水电八局中标茅洲河二标水环境综合整治工程建设项目,誓要以实际行动向深圳特区、深圳人民交出一份满意的答卷。

茅洲河治理:一个挑战、一项使命

茅洲河发源于深圳境内的羊台北麓,干流全长31.29千米。对于深圳特区而言,茅洲河水环境治理工程涉及当地政治、经济、民生等多个方面,重要性不言而喻;对于水电八局而言,这也是进入水环境治理领域的第一大项目,是企业转型升级、拓展新兴领域市场的重要一步。

中国电建集团党委书记、董事长晏志勇在茅洲河调研时强调:“这不仅仅是一个项目,更是一项伟大的使命。”水电八局建设者正是带着这样的使命来到深圳。2016年2月1日,水电八局收到茅洲河流域(宝安片区)水环境综合整治中标通知。第二天,首批工作组成员就已火速奔赴工地现场,开始了前期各项筹备工作。

茅洲河二标项目部承担的主要工程包括:松岗街道沙浦片区、松岗街道红星东方片区、松岗街道楼岗松岗大道以西片区的雨污分流,以及松岗街道污水管网接驳完善工程的施工,合同主要工程量为雨污水管网工程量约182千米,立管及连接管387千米,主要施工内容为新建二三级雨污分流管网、现有管道清淤疏通、破损化粪池修复、新建隔油池及立管改造。

整个项目建设任务重、时间紧、挑战大,要在计划工期的33个月内完成以下三个主要目标:改造工程范围内1155个工业仓储类、公共建筑类、居住小区类、城中村类排水小区,实现源头雨污分流;实现污水收集全覆盖,从源头改善片区的水环境质量,为2020年达到V类水水质打下基础;改善区域内居民的生活环境,建立新的城市水体景观,同时构建地块内面源污染控制系统,助力海绵城市建设。

面对陌生领域的巨大挑战,水电八局建设者迎难而上,毫不退缩。茅洲河项目经理唐其林代表全体员工表态:“绿水青山就是金山银山,我们将以饱满的精神面貌迎接挑战,坚决扛起生态优先绿色发展的政治责任,切实落实好茅洲河流域水环境综合整治这个头号工程。”

面状工程:协调管理、永争第一

在深圳特区,工程施工无小事,河道水环境治理涉及地域广泛、牵扯事项繁杂,极具挑战性。茅洲河项目与我们以往接触的“点状”水电工程和“线状”铁路工程不同,它的特点是“面状工程”,项目施工点多面广,交通疏解压力大,施工区域性尤为突出。合作外协队伍多达21家,高峰期现场农民工近1400人,流动性大且难以集中管理,组织协调和责任落实是项目管理的难点和重点。

2016年4月14日,水电八局总经理朱素华到茅洲河项目部调研时强调:“要树立‘永争第一’的理念,充分发挥片区管理优势与整体协调作用,以高标准、严要求做好项目管理,确保优质履约。”

根据茅洲河工程的特殊性,茅洲河项目部探索制定了“五位一体”管理制度,形成以项目经理-生产经理-工区主任-工点负责人-班组长为链条的责任体系,将责任层层分解、级级落实;以生产计划为主线,根据节点要求按月、周、日分解配置资源,周保月、月保季、季保年,计划清晰节点明确;建立各类微信、QQ群,全员联动,实时通报计划完成情况,对日计划完成滞后的单位及时分析原因,采取纠偏措施,确保各节点目标按期实现;在全标段内率先成立信息中心,以劳务用工进退场方面的第一手资料收集为切入点,配合移动式人脸、指纹打卡机进行常规考勤工作,内部劳务用工管理全面受控。

在高速发展的深圳,标准化施工管理尤为重要。茅洲河项目紧跟形势要求,推行安全生产责任制,年初制定安全目标,层层分解,签订安全生产责任书,严格按照职责分工进行检查、考核;在设备管理方面,粘贴设备二维码、标示牌,规范操作规程;针对一线作业人员管理,实行民工二维码管理,外协作业队均已经建立了“一人一档”管理,对主要人员安全帽安装定位芯片。

质量技术:三个首例、三项专利

茅洲河项目部承担的立管施工工程约有387公里,工程量大、协调工作难、安全风险高,是整个项目的“硬骨头”。

对此,项目部高度重视,组织相关专业技术人员做了广泛的摸底调查。针对施工现场管道布置零乱、楼房间距过小等问题,项目部综合比较了排架搭设施工、吊篮施工、高空作业车、举升平台施工等不同施工方案的优缺点,决定采用座板式单人吊具悬吊作业方式进行施工,俗称“蜘蛛人”施工法。

2016年5月20日,经过周密细致的组织部署和安全策划,水电八局在中电建茅洲河项目全标段内率先开展了立管施工作业。截至2016年6月24日,短短一个月时间,水电八局就已完成立管改造施工总量4895米,位居中电建茅洲河项目全标段立管施工的首位,各兄弟单位纷纷前来参观交流。2017年8月10日,水电八局茅洲河宝安二标碧头南路顶管(WD35-WD39)对顶120米顺利对接成功,测量复核结果满足行业要求,成为全标段首例。紧接着的9月1日,该标段单方向48米定位顶管对接成功,成功连续穿越流沙层、龟苓膏层“双难”地质,亦是全标段首例。

茅洲河项目部自成立以来,一直狠抓质量管理,贯彻“敬业、专业、人品、精品”的质量方针,不断完善机构设置、落实制度措施,形成了一套针对水环境治理、适应性强、优质高效的管理机制,并在实践中培养锻造了一批质量管理技术人员,为后续工作开展奠定了基础。

对于水电八局来说,水环境治理工程是个全新的施工领域,项目准备期和施工期重叠,工艺陌生、工序复杂,且对工程技术的要求更高。茅洲河项目以“自强不息、勇于超越”的精神,不断学习钻研,在不到1个月的时间里,编制建筑立管改造、开挖成槽埋管、顶管施工拖管(又名定向钻、牵引管)及夯管施工等技术方案,攻克了一个又一个技术难题。

两年来,茅洲河项目技术团队获得国家实用型专利3项——“沟槽开挖路面保护装置”“建筑外墙作业吊绳保护装置”“沟槽支撑体系保护装置”;在国家级及省级工程技术类刊物上发表论文6篇——《论述内河水环境问题及综合治理建议》《BIM技术在市政管网工程施工中的应用分析》《建设工程造价的合理有效控制与研究》《现阶段市政工程造价控制的常见问题及对策分析》《装配式钢筋混凝土箱形拱桥缆索吊装施工技术研究 》。专利和论文成果的广泛应用,为促进茅洲河项目的高质量施工提供了科学技术保障。

此外,项目部以技术总工肖业平为首牵头成立了“肖业平创新工作室”,推广普及水环境方面先进的理念技术和工作方法,围绕降低成本、节能减排、技术改造、管理革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,带动提高员工专业技能素质水平,为水电八局拓展水环境治理领域充实技术和人才储备。

央企担当:安全文明、抢险救灾

2016年4月12日,水电八局茅洲河项目部正式成立的第一天,项目领导班子就结合深圳特区快节奏、高标准的要求,组织召开了专题安全文明施工教育培训,要求项目全体人员转变思想、改变观念、提升意识,摒弃以往管理陋习,全身心融入深圳特区的工程安全文化,把现场安全文明施工管理放在项目建设的首位。

截至目前,茅洲河项目共进行安全培训528次,坚持实行每日安全巡查工作,对在检查中存在的安全文明施工隐患严格处理,下发安全隐患整改通知单158份,并在限期内整改完成,整体安全文明施工受控,受到政府部门、业主、监理等多方单位表扬。此外,茅洲河项目建设期间,经受了“妮妲”“海马”“天鸽”“帕卡”等多次强台风袭击,得益于完善的应急预案、安全措施和高效的执行力,项目部均能沉稳应对、安全度过。

深圳的市政工程极其重视安全文明施工,强调环保和安民。茅洲河项目在施工过程中,严格落实深圳市关于扬尘治理、环境保护的相关法规,努力营造绿色文明施工环境,最大限度减少对环境的污染:针对施工现场交叉作业量大的实际,项目部在重点部位配置了除尘装置,控制扬尘;在主要出入口设置交通指令标志、示警灯,安装高标准的车辆冲洗设备;安排专人现场指挥、调度进出车辆,做到渣土车绝对不带泥上路,杜绝发生泥头车污染市政道路的情况;对于材料进出场的时间安排,项目部充分考虑周边环境因素,做到文明有序施工,绝不扰民。

深圳宝安区松岗2号泵站,是污水汇聚流入处理厂的重要泵站。该泵站出口的压力管道全长3.0千米,由于年久失修,已有大段损毁,如不及时修复,将成为宝安区市民生命财产安全的重大隐患。2017年11月3日,水电八局茅洲河项目部抢修松岗2号泵站污水压力管道的施工任务后,立即组织各方资源,调派精兵强将,克服重重困难,于短短24天之内,提前完成了修复目标,得到了深圳宝安区政府和人民的表扬。

作为央企的一份子,茅洲河项目部在强化安全生产的同时,积极履行社会责任。2016年11月19日,深圳宝安区松岗镇碧头村第三工业大道的一家纸制品工厂突发大火,水电八局茅洲河项目部第一时间赶赴现场,配合消防队员,在确保安全的情况下组织人员设备支援救火,并成功扑灭火灾。2017年5月12日,深圳宝安区松岗街道东方社区一间铁皮仓库突发大火,正在附近施工的水电八局茅洲河项目部闻讯后第一时间响应救援,派出多台机械设备、十余名项目员工,协助交通部门维护现场周边秩序,为控制火情提供了保障,彰显了央企的大局意识和责任担当。

荣耀之旅:百米冲刺、优质履约

深圳茅洲河项目淘汰了以往“零敲碎打”的治理方式,首次依托央企集团,通过大平台作战,开拓了将全流域规划、水环境治理、水生态修复融为一体的新模式。水电八局的建设者们经过两年多的不懈努力,也取得了一系列成绩:

2017年3月23日,水电八局茅洲河项目被确定为中电建水环境公司信息化试点单位,为各标段项目的信息化管理工作提供强有力的数据支撑。

2017年8月9日,深圳市宝安区公布二季度建筑施工安全专项巡查结果,水电八局茅洲河项目在40余个工程中脱颖而出,荣获“优良项目”第一名。

2017年8月14日,中电建水环境公司公布二季度设备物资管理考核结果,水电八局茅洲河项目荣获考核第一名,并得到通报表扬。

2017年8月22日,深圳市宝安区住建局公布夏季大排查大整治“红黑榜”,在接受检查的105个工程中评选出10个“建设工程安全文明工地”,水电八局茅洲河项目名列前茅。

2017年 9月5日,深圳市宝安区住建局到水电八局茅洲河项目检查,对项目农民工工资管理、劳务工实名制及分账制等工作给予高度赞扬,称赞八局“有央企担当、央企风范,是值得信赖的企业”。

2017年11月22日,深圳建筑业协会授予水电八局茅洲河项目“2017年下半年安全生产与文明施工优良工地”称号,充分肯定了项目安全文明施工工作。

2018年7月3日,深圳市宝安区环水局给水电八局茅洲河项目发来一封表扬信,表达了对奋战在茅洲河治理一线的项目员工的感谢,高度肯定了水电八局的责任担当和在水环境治理领域的实力。

……

截至2018年7月,水电八局茅洲河项目完成立雨污分流立管及地下埋管里程共计155.56公里,创造产值一亿元,用“百米冲刺”的速度跑完了茅州河二标水环境治理的主要赛程,取得了丰硕成果。

深圳,一座魅力之都、智慧之都、科技之都,闪耀在珠江三角洲东岸,散发着迷人的光芒。在“三大三小”区域战略的引领下,水电八局深耕深圳市场,融入深圳文化,开启全新领域,钻研“清源去污、正本通脉、理水疏业、聚核融城”的技术理念,为后续的水环境治理工程提供了可复制、可推广的经验,通过优质的现场履约树立了企业的品牌形象。

现场带动市场。2018年2月,深圳市茅州河正本清源项目成功中标,水电八局的水环境治理工作者,再次背上行囊,走向新的梦想。

 

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