水电八局弹好“班组标准化管理”三步曲
来源:水电八局 作者:陈兴吉 时间:2018-09-25 字体:[ 484848.cc金沙赌船 ]

毛主席曾经说过:“弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时按下去,那就不成调子”。这一哲学论段寓意出:我们干工作就要“学会弹钢琴”,既要抓重点,又要统筹兼顾。今年,水电八局工作会将2018年定为“标准化管理年”,这就是2018年全局工作的重点,目的就是提升我们全体管理者的标准化管理水平,通过标准化管理实现降本增效、履约提质的目的。作为水电八局三级项目管理的岳阳分公司,我们的标准化管理不仅仅在部门管理标准化,更重要的是将标准化落实到班组管理中。班组是安全文明生产、质量过程控制、合同履约保证的直接践行者,更是项目履约提质管理的直接创造者。如何真正把“标准化管理年”落实到班组建设管理中,分公司积极探索,在班组的现场安全文明施工、产品质量过程控制、工期目标节点上做文章,弹好“安全、质量、进度”标准化管理三步曲。

弹好安全生产标准化管理曲

习近平总书记强调:“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”。如何把这一科学理论真正落实到实际工作中,岳阳分公司紧紧抓住这一主旋律,在施工班组的安全生产标准化管理上做文章,从源头掀起。

安全生产标准化重在执行。安全生产标准化工作能否有序开展,关键在于执行力,对此,分公司首先在安全生产的策划、实施、检查、改进等管理上规范标准,通过对员工工装穿戴、工完场清、产品有序堆放、产品过程转序等工作进行自我检查、自我纠正、自我完善。过程检查中凡是有通报、批评或出现严重失职的;凡是有“三违”行为;凡是没按规定转序的、没有转序单就开始施工等违章违纪行为,该班组长当月考核排序最后名。强化执行力检查、考核的安全生产长效机制。

安全生产标准化重在员工安全意识提升。以“班前五分钟”安全讲话为契机,强化员工在质量、安全、环保、施工工艺、施工转序等方面的安全意识和当天必须注意的“危险预知”事项,让每位员工都知晓、明白、清楚安全隐患带来的后果,做到施工现场不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害等“四不伤害”。

安全生产标准化重在规范员工的作业行为。每项单元工程施工前,班组必须组织参与该项目施工的员工进行安全技术交底,施工中必须严格按作业指导书进行,做到参与该项目施工的所有员工深知本岗位工作及作业范围内的安全风险辨识、评价和控制措施;自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;安全设施、个人防护用品的正确使用和维护,规范员工的安全生产施工行为。

弹好质量标准化管理曲

质量是企业发展的生命线,这是大家必须遵守的规律。今年,水电八局将“加强过程监管,建设质量强企”定为质量月主题,目的就是抓好过程施工管理控制是产品质量好坏的关键。笔者认为:产品质量是干出来的,不是检出来的!干,就是把控好每道工序,做好每个细节工作,如果每道工序、每个细节都做好了,最终产品一定是合格产品,自然而然产品检验一次合格。对此,分公司在产品过程管理控制上做文章,从原材料下料开始抓起,把好卷板、拼装、焊接、加工、防腐等每道工序的过程控制。

强化员工质量标准化施工意识。每天在班前会、班中会对当天施工的产品施工工艺要进行交底,严格技术标准施工,督促产品工序制作完成后进行自检并及时做好自检记录报检,发现图纸或工艺问题及时沟通,做到不带疑问施工。

提升员工过程施工转序执行力。今年水电八局质量月活动的主题是:加强过程监管,建设质量强企。近年来,分公司不断在产品的过程监管控制上加强管理,严格“三检制”施工,禁止产品过程控制存在质量问题转序,禁止接收存在产品质量问题的转序,禁止未经转序进行产品施工。

强化产品出厂联合验收。分公司规定,在抓好产品过程验收、严格“三检制”施工的同时,产品出厂前必须做到厂内联合验收,确保业主、监理一次性验收合格。检查中,如有各种通报、批评或出现严重失职的;如有没按规定转序的、没有转序单就开始施工的;如有未按要求记录过程检查记录的;如有出现质量问题不上报,私自处理或不按返工方案施工造成质量问题扩大等,该班组长当月考核排序最后名,强化员工的质量施工标准执行力管理。

弹好节点目标清单执行力考核曲

节点能否及时清单,目标能否按期完成,这是关系到项目能否良好履约的关键所在。为了真正良好履约合同,分公司在目标工期节点清单执行力上做文章,抓好“班组标准化管理清单执行力考核”主题竞赛活动。

强化目标工期定好节点---定单

为了改变管理干部、员工长期以来工作疲软,每周安排的工作不能按期完成的被动局面,分公司在节点目标执行力上做文章,每周一班组生产会现场确定本周必须完成的工作量,根据工作量,工程管理办与各班组面对面交换意见,统一思想,形成共识,合理下达每天的节点目标计划。

抓好节点过程控制---清单

制度再好,关键在于落实,对此,每周一安全生产综合协调会前,各班组必须将自己上周完成及大家检查验收的每项节点进行清单,通过PPT在会上展示、审核把关后,做到每周节点能及时清单,如有个别节点没有完成,班组长必须在会上说清楚,大大增强了管理干部的责任心和紧迫感,同时也提升了管理干部的自身素质和管理水平。从开展“班组标准化清单执行力考核”主题竞赛活动来看,分公司每周下达的节点能100%完成,确保分公司每个月下达的计划产值,合同履约目标从不能完成到月月完成或超额完成。

监督节点过程管理--考核

“班组标准化清单执行力考核”主题活动中,安全、质量、进度三个考核小组每月分别对12个班组的19名正副班组长在本月4周所完成的安全、质量、进度进行节点清单展示,严格按三个小组规定的标准化考核目标进行考核。考核中强条规定,凡是发生安全、质量事故及当月合同履约计划未完成等,取消当事人或全部干部当月考核,有力推动了班组标准化管理的有序进行。

注重奖罚制度落实--通报

现场打分、现场公布成绩的目的就是要抓住要害点,直进主题,通报那些不作为、不想为的懒惰干部,不给这些干部留面子,强力提升干部的自身素质和管理水平。活动中,每位评委根据现场点评及本月PPT展示的节点清单完成情况进行评分后现场统分、现场公布考核成绩、现场考核排序。激发了大家在“主题竞赛活动”中你追我赶的竞赛氛围,有序推进分公司合同良好履约、降本增效稳步发展。

两年来,岳阳分公司通过弹好安全管理、质量控制、生产进度标准化管理三步曲,增强了党员干部、员工的责任感和危机感,提升了管理者的自身素质和管理水平,为岳阳分公司“履约提质”注入了生机活力。

 

金沙澳门官方js55658

【打印】【关闭】

浏览次数: